Ikke langt fra praksis - interview med virksomhedsleder Thomas Boe

Han er ansat i Allerød Kommune med titel af virksomhedsleder for cirka 90 mand i Teknik & Miljø. Navnet er Thomas Boe, og på trods af at han har udskiftet fleecetrøjen med jakke og slips, føler han ikke, der langt fra praksis

 

Med en uddannelse som skovarbejder og vildtforvalter i baglommen havde Thomas Boe egentlig forestillet sig en levevej som traditionel skovfoged, da han i 1993 kastede sig over studiet til skov- og landskabsingeniør. Men entreen på arbejdsmarkedet begyndte anderledes eksotisk, da han i 1998 dimitterede fra Skovskolen.

 

- Lige efter min eksamen fik jeg mulighed for at rejse til Sri Lanka med det formål at arbejde for en NGO organisation, der drev en skole for 400 fattige tamilske børn. Det lød meget spændende, og jeg så det som en mulighed for at få et afbræk efter flere år på skolebænken. Så jeg slog til, siger Thomas Boe og forklarer, at hans arbejde bestod i at drive et frilandsgartneri, hvor salget af afgrøderne skulle skaffe indtægt til driften af skolen.

 

Thomas Boe vendte tilbage til Danmark i 1999, netop som orkanen 3. december lagde en stor del af skovbruget ned.

 

- Og ganske belejligt kom jeg i kontakt med min tidligere praktikvært, Haderslev Statsskovdistrikt, der tilbød mig arbejde. Lykken skulle dermed være gjort, men dybtfølt havde jeg fornemmelsen af, at karrieren ikke skulle ende med et arbejdsliv i skoven. Så da jeg efter syv måneder i skoven blev tilbudt et job i Slagelse Kommune, slog jeg endnu engang til.

 

Kimen blev lagt 

I Slagelse Kommune blev Thomas Boe ansat som driftsassistent og skulle stå for kommunens grønne områder. Efter bare et år bød der sig endnu en mulighed, og skov- og landskabsingeniøren sagde uden tøven ja til at blive chef for Kommunens Park & Vej samt renseanlæg.

 

Det var samtidig med, at kommunen skulle til at indføre den såkaldte BUM model (bestiller-udfører-modtager). Grundtanken er, at man søger at skabe et mere forretningsmæssigt forhold mellem den betalende og udførende enhed for derved at skabe et incitament til at øge produktiviteten.

 

- Det var en opgave, der virkelig gav mig blod på tanden. Vi var en administrationsgruppe på i alt syv mand og ca. 70 medarbejdere, der alle bare brændte for sagen. Og kronen på værket var at se en ikke overskudsgivende virksomhed lige pludselig give overskud, fortæller Thomas Boe.

 

Vejen til Allerød

Samtidig med at Thomas Boe blev chef for Park & Vej i Slagelse Kommune, gik han i gang med et HD-studie i organisation og ledelse, som igennem fire år tog al hans tid hver anden weekend.

 

Specialet førte i 2004 vejen til et nyt job som virksomhedsleder for Teknisk Drift og Anlæg i Allerød Kommune. Måske ved en tilfældighed, betoner Thomas Boe, men ikke desto mindre havde specialet givet ham en god ballast udover de »grønne« kvalifikationer.

 

En af de første udfordringer han stod over for, var at fusionere Teknisk Drift og Anlæg med »søstervirksomheden« Byggeri og Miljø i en matrixorganisation som drivkraften i en organisationsudvikling, der skulle sigte mod en endnu bedre konkurrenceevne. Allerød Kommune havde tidligere tilbage i 2001 indført aftalestyring på alle områder og havde derved taget det første skridt.

 

Ønskejob

Det er med stor entusiasme, at Thomas Boe fortæller om de forskellige faser i opbygningen af matrixorganisationen, der for hans egen virksomheds vedkommende medførte, at den blev nedlagt og opbygget på ny som en fusion mellem to virksomheder.

 

- Dagligdagen er først kun lige ved at indfinde sig, men det tegner til at blive godt. Der er i stor udstrækning dialog og vidensdeling på tværs i virksomheden, som varetager ydelser inden for mange forskellige indsatsområder lige fra Park & Vej, redningsberedskabet over byggesagshåndtering til spildevandsområdet.

 

- Der er ikke meget grønt over min hverdag. Den er præget af mange møder, intern koordination og at tænke strategier for organisationen. Men jeg er ikke bange for at kalde det et ønskejob, også selv om min karriere indtil videre har været styret af de muligheder, der har budt sig. Det, der driver mig, er at få lov til at være med til at sætte dagsordenen og udvikle nogle nye tanker for, hvordan driften kan optimeres med borgerne i centrum.

 

- Det er klart, at jeg agerer i en politisk styret organisation, men jeg har været heldig at havne her i Allerød, der er en visionær kommune og langt fremme i tankerne både i forhold til at planlægge helhedsorienteret og opnå synergieffekter, siger Thomas Boe.

 

Lært at tro på sig selv

Det er med en smule forlegenhed og alligevel et stort smil, at Thomas Boe svarer på spørgsmålet om betydningen af den uddannelsesmæssige baggrund fra Skovskolen i forhold til det at være leder for 90 mand.

 

- Uddannelsen til skov- og landskabsingeniør kvalificerer på mange måder til et lederjob, men jeg har siden hen måtte læse mig til meget. Uddannelsen har bestemt givet mig en god baggrund – jeg har i hvert fald lært at tro på mig selv. Og det tror jeg er kendetegnende for mange skov- og landskabsingeniører. Vi har lært at klare os selv og selv træffe beslutninger, når vi står derude midt i ingenting og ikke har nogen livlinje, der kan »redde« os.

 

Alligevel mener Thomas Boe, at en af hans bedste forcer er, at han er helt nede på gulvet, som han udtrykker det, og i stand til at omsætte teori til praksis med et ben i begge lejre.

 

- Den offentlige sektor er et rigtigt godt sted at gøre karriere også for skov- og landskabsingeniører. Der er mange muligheder, betoner Thomas Boe, der altså på trods af at han har udskiftet fleecetrøjen med jakke og slips, ikke føler, at han er langt fra praksis.